我的组织是否有改进企业风险管理的空间?

作者:Jeff Binford,风险咨询高级经理

我的组织是否有改进企业风险管理的空间?

我的组织是否有改进企业风险管理的空间? (是的,认为战略)

Your organization’s Enterprise 风险 Management (ERM) activities are mature; your Board and Executive team are in alignment on expectations of ERM integration; your ERM program is unified with your strategic objectives and tied to performance.

治理和监督目标与绩效紧密结合, 对结果的持续监控被有效地沟通,以进一步驱动组织的决策制定.

你的风险偏好与你的策略是一致的, 并且经常被重新检查以驱动正在进行的目标设置.

您可以使用详细的度量标准和关键风险指标的最新度量来监控风险, 利用无数的技术和与第三方的接口.

新出现的风险会立即被识别,并被落实到日常决策中……好的, 我们就到这里.

If any of these statements ring true; congratulations, 您的组织可能有一个非常成熟和积极的ERM计划. 你甚至可能已经设立了2017年6月的“企业风险管理-与战略和绩效整合”出版物(1)的赞助组织委员会的组成部分。. Or, 也许您的利益相关者将“风险”视为每年一小时会议的过程, 然后提交一份ppt给审计委员会.

如果您的组织已经参与ERM很多年了, 有可能程序已经变成了静态的. 最初的兴奋, 随后的项目涉众对你的ERM项目的接受可能会随着时间的推移而转变为自满. 现在可能是检查ERM是否提供价值的时候了, 或者它是否已经成为一个勾选框的练习.
检查您现有的ERM程序时, 寻找能够增加价值的领域, 一个好的开始是检查“风险”在策略和目标设定过程中的位置.

如果你的组织和其他组织一样, 您的ERM程序可能经常感觉它像在一个孤岛上,与您的性能和策略分开. 董事会和执行团队将战略与风险隔离是很常见的, 或者更糟, 他们认为ERM是完全独立于业务目标设置的内部控制活动.

正如COSO ERM -与战略和绩效相结合, 许多组织历史上使用ERM来识别, 评估, 并管理策略的风险. 然而, 组织的主要风险通常是策略不支持其任务, 愿景, 以及该策略的影响.

新的COSO框架指出了统一ERM的重要性, 策略, 和目标设定. 在这个框架中,他们概述了一个五原则(组件)框架.

1. 治理和文化: 治理决定了组织的基调, 加强…的重要性, 并建立监督责任, 企业风险管理. 文化与伦理价值、期望行为和对实体风险的理解有关.

2. 战略与Objective-Setting: 企业风险管理, 策略, 在战略规划过程中,目标设定是相互作用的. A risk appetite is established and aligned with 策略; business objectives put 策略 into practice while serving as a basis for identifying, 评估, 以及应对风险.

3. 性能: 需要识别和评估可能影响战略和业务目标实现的风险. 在风险偏好的背景下,风险是按严重程度排序的. 然后,组织选择风险响应,并对它所承担的风险量进行投资组合视图. 此过程的结果将报告给关键的风险涉众.

4. 评审和修订:通过审查实体绩效, 一个组织可以考虑随着时间的推移,企业风险管理组件的运行情况如何,并考虑到实质性的变化, 以及需要做哪些修改.

5. 信息、通信和报告企业风险管理需要一个不断获取和共享必要信息的过程, 从内部和外部来源, 流了, 下来, 在整个组织中.

通过关注这5个部分, 并在整个实体中合并相关的元素, 您的组织将进一步视战略和目标设置为依赖于ERM, 从而证明其价值.
Implementation may take many forms; for example, 许多组织将调整他们的使命, 战略行动, 以及其ERM风险的部门目标. 一旦联系, 他们将监测缓解活动, 这种性能监视是与策略设置的自然接触点.
应努力将监测风险的观点从探察和反应转变为预测和主动. 为了在现有的战略和目标设定过程中引入更广泛的风险焦点,需要有价值的风险信息. 这意味着在持续的基础上利用数据和涉众知识来提供最新的信息,以便更好地做出决策. 将增强的风险信息纳入战略过程将有助于管理层从风险角度理解决策的影响.

重要的是, 无论你的ERM程序在哪里, 加强风险和战略设置的协调将导致更多的知识共享,最终更好地做出决策.

更多的 风险咨询

相关案例研究