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蓄势再发,风神物流生产方式2.0发布

发布日期:2017-12-05 点击率:1000

2017年11月17日,借助“2017年王者争霸赛”总决赛启动会这个机会,凝聚着全体风流人智慧的风神物流生产方式2.0版由钟志勇总经理、吴永强副总经理共同揭幕,标志FPW2.0正式发布。公司上级单位来宾、总部职能机关、各分子公司、事业部、营业部的参赛选手及公司领导、比赛裁判、参赛领队、赛会组织、赛事观摩等见证了这一风神物流发展历程上的里程碑事件。

早在2008年风神物流在初步总结物流现场生产作业经验的基础上,发布了汽车物流行业第一个标准化作业方式——FPW。多来年,FPW随着公司业务版图的不断扩张,在公司各业务据点全面推广,已经成为现场班组遵标作业教科书。随着我国物流行业的迅猛发展,特别是在移动互联网的带动下,各种供应链服务业态迅速崛起,风神物流在深耕传统汽车供应链服务的同时,也在不断努力尝试着引入一些新技术、新方法、新理念,不断拓展汽车供应链服务的外延。在科技发展日新月异、智慧物流风起云涌的新时代,风神物流要求得发展、求得生存,必须拥有自己的核心竞争力,必须拥有领先的物流技术和管理体系,必须拥有先进的生产方式。为此风神物流上至公司领导,下到基层员工都在不断进行思考,在未来更加复杂的环境下怎样为客户持续提供更加优质的服务,旧的生产作业理念越来越不适应新的物流作业实践及公司更加宏大的发展愿景,因此有必要联合全体公司人员的智慧,群策群力,对风神物流生产方式的内容进行更新修订。

风神物流生产方式2.0致力于打造卓越物流服务系统,坚持以“客户体验超过客户期望”为核心,始终在品质、成本、时间、技术及安全环保上追求与客户的“同期化”,努力通过自动化、信息化提升物流作业效率;通过对人性的尊重、个人潜能的施展提升员工的积极性;通过生产运营指标评价、贯彻遵标作业、QRQC彻底执行、持续改善、TQM管理等方式朝着理想姿态不断迈进。

《风神物流生产方式》2.0是全体风流人智慧的结晶,作为公司业务运营的指导手册,需要公司各部门、分/子公司全面落实、积极推广,并通过“精益化运营”这一核心能力的提升,助力风神物流S3+1战略目标的顺利实现。

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